免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
生产计划与生产能力.rar下载
下载内容简介
- 生产计划与生产能力.rar
第一节 生产能力
一、企业生产能力的概念和种类
1、生产能力的定义
生产能力是指在一定时期内(通常是一年),企业的全部生产性固
定资产,在先进合理的技术组织条件下,经过综合平衡后,所能生产的
一定种类和一定质量的产品的最大数量,或者能够加工处理的一定原材
料的最大数量。
(1)企业的生产性固定资产
(2)生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定,不考虑劳
动力不足和物质供应中断等不正常现象。
(3)以实物指标为计量单位
(4)综合平衡的结果
(5)一般以最大产品数量来表示,有时也以加工的原材料的最大数
量表示。
第七章 生产计划第一节 生产能力
2、生产能力的种类
(1)设计能力 是指工业企业基本建设时,设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。
(2)查定能力 是指企业生产了一段时间以后,重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化,在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。
(3)计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件,实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件,并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。
………………
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: poki…
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
相关下载
- 高绩效生产管理与成本控制培训资料.rar
钉书机公司生产运营管理案例分析.rar
生产计划管理与物料控制培训资料.rar
分监区生产管理实务.ppt
生产管理--制造业生产作业计划.rar
电子产品生产工艺与管理.rar
生产资料--质量与设备管理.rar
光纤及光纤带二次套塑生产线.rar
大量生产类型生产组织形式及生产作业计划.rar
浅谈电力生产中设备停电检修的计划管理.rar
生产运作技术的选择与管理.rar
生产流程优化思路.rar
生产运营战略与竞争力.rar
生产任务下达通知单.rar
进度、质量监督与检查流程.rar
定期生产统计汇报流程.rar
标准作业时间评定表(一).rar
标准作业时间评定表(二).rar
产品包装设计控制程序.rar
采用有架爬升模板施工法.rar
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它