计划处处长（计划员）的岗位操作指导书(DOC 10)下载

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• 计划处处长（计划员）的岗位操作指导书
  1.随时根据工艺和生产进行修改、完善、检查货品基础资料、BOM表、客户厂商资料、新产品录入,并根据工艺及时审核BOM表；及时根据生产实际情况调整，成本须以财务核算提供的数据为准。
  2.根据业务员下达的计划订单检查前期同种商品的受订单完成情况，对于超期一个月未交货的产品报销售经理，由销售经理查明原因和责任人，对相关责任人进行负激励，对于本月未完成的受订单要及时反馈给公司经理和业务经理，如不及时反应受订单执行中的问题,一经查出,负激励10元/条。
  3.受订单的录入与审核。根据实际客户订单进行受订单的录入与审核，要做到真实、完整、正确、客观实际、及时。受订单的受订日期、客户、部门、业务员、预交日期、品号、品名、数量为必填项目。要检查受货品、交货日期及数量是否正确。
  4.根据“受订单”做“生产需求分析”，在“自制成品建议”项目中，对货品名称、请制量、开工日、预计完工日、需求日要真实、客观、实际的填写，检查系统分析的货品成品库是否正确，请制量和已下订单量是否准确，根据现有原料和生产能力进行准确地制做“采购单”和“制令单”，制令单若原材料不足有替代品应先做货品替代，要优先下脚料使用计划，没有生产原料库存不能做生产需求分析。要认真检查制令单，尤其是检查缴库库位和制造部门是否正确，成品入库库位只能是成品库。 

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： hoqi…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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