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  Oracle《精益制造 锦囊三妙计》
  --精益之旅

  制造业效率研究
  以六西格玛原则作为补充的精益制造可以帮助企业实现持续改进的目标——但必须成为核心企业哲学
  管理用语通常可归结为由咨询公司巧妙包装的陈旧词句。但有些企业术语代表的并不是昙花一现的东西。“精益制造”就是这样一个概念，它是对消除浪费、简化操作和加快生产的简略的表达方法。六西格玛也是这样一个概念，它是一个经常与精益配套使用的质量保证标准。事实表明，这两个术语所包括的原则和技术已经大大改变了制造业的盈利能力。

  诚然，由于畅销品管理理念依然盛于精益和六西格玛，致使许多企业高层管理人士认为这些术语只是术语或顾问咨询专门用语而已，并将它们抛在了脑后。帮助企业采用精益和六西格玛原则的一家美国公司—— 
  美国TBM咨询集团总裁兼首席执行官Anand 
  Sharma说：“西半球都患上了月计划综合症。如今谈论‘精益’比实施‘精益’更为时
  尚。”但那些不仅是谈论、而且采取了实际行动的制造商，已经通过精益和六西格玛报告获得了显著且持续的成效。美国公司是美国一家主要的门窗制造商，它在10 
  年前就率先采用了精益方法，且现在依然在受益。Pella 制造副总裁Denny Van Zanten说：“这不只是一场
  运动！精益已成为Pella 公司文化的一部分。”Pella公司首席信息官StephenPrintz 
  补充说：“在这里，精益是一种生活方式。”
  艾默生电气公司是另一家精益倡导者。“精益是我们的一个重要策略，”艾默生IT 共享服务副总裁Steve 
  Hamby说。“它是一种理念、一种策略和一种哲学。这是千真万确的！”
  ......

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： jahd…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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