免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
畜牧业公司连锁经营的推广策略下载
下载内容简介
- 畜牧业连锁经营的推广策略
1 搭建中间平台。连锁经营必须集合社会的力量,才能真正做大做强。如果一家所有,很难吸引别的生产厂家参与,这样供货品种就受到局限,并导致失去对经销商的吸引力。
一个企业再大,其品种都是很有限的,其资本、网络资源也非常有限。而连锁经营的关键是连和锁,能把有关企业和经销商联合起来,而且能锁住,建立稳定的关系。这种连锁平台是一个公共平台,是一个中间平台,是一个共赢平台。失去了对其他有关企业和经销商的共同参与,充其量只能做成一家企业的产品专卖店。而专卖店的维持成本是非常高的。这就是为什么专卖店的货物贵,而连锁店的货物便宜的原因所在。
所以,我们搭建的畜牧业生产资料连锁经营平台,必须是一个股权结构多元化的,有众多投资人共同参与的中间平台。西安亨通模式和北京康宏模式之所以不可取,就是因为不能吸收更多的生产厂家和经销商参与,受到一定局限,很难做大。这是我们必须吸取!
…………
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: book…
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它