项目管理中的执行与监督解疑(PPT 28)下载

下载内容简介

  • 大 纲
    了解项目
    项目的计划
    项目的执行
    项目的监督
    讲师的期许及要求
    提出自己的看法或意见,在这堂课里应该是完全公开的 
    keep an open mind and say your own opinion 
    参与者不应将别人的发言带出室外,以引起不必要的负面影响
    don`t be intimidated amd you should be exempted
    尊重他人的看法,尤其是与你持不同看法的“第二意见”
    respect other`s opinion especially “second opinion”
    鼓励参与讨论及意见分享:他山之石,可以攻错
    encourage group`s participation to share thought and ideas
    让我们以开阔的胸襟来面对问题及提出看法
    be honest with your questions and comments
    完成成功项目,赢得客户满意

    1. 项目的计划
    1.1. 定义愿景 define the vision
    1.2.1 定义目标 define objectives
    清楚的(specific)
    可衡量的measurable)
    达得到的(attainable)
    合理的(reasonable)
    具体的(tangible)

    1.3.3. 善用现有的管道(use existing process)
    调查一下是否别人有作过类似的案例(case)
    调查一下是否别的部门有正在使用或采购类似的资源
    尽量不要从零开始(start from scratch)

    1.3.2 检验资源的限制(examine resource limitations)
    认清哪些资源是必需的,它们的成本以及我是否能付得起
    确定是否有法律、安全、环保等外在的限制
    考虑是否外包(outsource)比较划算


下载信息

  • 运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者: 0839…
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
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