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“统一”专卖连锁店商业计划书下载

下载内容简介

  • “统一”专卖连锁店商业计划书

    一、前 言
    连锁经营是一种现代化的商业经营模式和组织形式，尽管在中国还刚刚起步，但已显示出它热烈而持久的魅力。许多精明的商人和管理者纷纷投资这一经营模式，他们从这种模式中挖到了一桶桶金子，铸造了中国流通业的一个里程碑。
    国家政府“拉动内需”的经济政策需要它；
    人民群众生活水平提高的需求需要它；
    中国加入WTO之后的开放政策需要它；
    ……….
    这一切，都为中国统一集团在中国市场开办“统一”便利店连锁经营，创造了美好的契机，奠定了坚实的基础。
    也许中国内地的消费者对“统一”便利（连锁）店还比较陌生。其实当您走入台湾和香港，“统一”便利（连锁）店比比皆是。他带给人们诚信，带给人们便利，带给人们亲情，带给人们满意。
    还是相信“统一”吧。
    二、 市场分析
    1、专卖连锁业在中国的发展态势
    这种经营形式80年代中期进入中国，主要是在餐饮业，如“肯德基”“麦当劳”等，90年代后期便风糜全国。其中大型的超市巨头，如“家乐福”“沃尔玛”“华联”等，在商品零售业中独占鳌头，尽显风光。
    这种商业形式得到了政府的大力支持，迅速推动了零售业的经济体制改革。目前，全国的连锁企业已经占了零售业的15%，而且还有相当大的发展潜力和空间。
    中国加入WTO之后，根据“市场准入”的原则，零售业开放的力度将加大，许多外资企业进入中国的流通领域，进一步刺激专卖连锁业的发展。
    2、中国统一集团进入专卖连锁行业的优势
    中国统一集团自1993年进入中国市场以后，先后在食品、电池、调味品、保健品、移动通讯配件等行业进行了投资，并取得了良好的经济效益和社会效益。
    （1） 有比较成熟的零售业经验；
    （2） 自产商品适合在专卖连锁业中经营；
    （3） 有家喻户晓、人人皆知的品牌—“统一”
    （4） 有提供与品牌相同的新产品生产企业；
    （5） 自有品牌营销的成熟优势
    ●信誉优势 ●价格优势
    ●特色优势 ●领先优势
    （6） 开拓“社区”经济的实力和亲和力。
    ●“进一店如进百店”
    ●便利、周全
    ●货真价实、用着放心
    三、“统一”便利店连锁经营的市场定位
    专卖与连锁结为一体，在实现规模经营的同时，可在一个更大的市场空间和需求层次上满足消费需求的差别化。
    不求最大，但求最好。
    □市场定位：A、不做市场领导者
    B、不做行业挑战者
    C、不做市场追随者
    D、做市场补充者
    即做“社区”经济的开拓者。目标是把一些社区零散的店铺逐渐整合为“统一”便利店并形成连锁经营。（双重价值观念，企业=>社会）
    三、 统一”便利店连锁经营战略
    1、经营目标：
    ●2002年在20个大城市各设立一个或几个总店，然后分别向下发展20个，初步形成连锁局面。
    ●2003年达到500个---2000个；
    ●2004年达到3500个（扩展到50个城市） 
    ●2005年达到5000个
    ●形象鲜明、品种齐全、服务顶级、管理先进、物流超群；
    ●建立东北、华北、华东、华南、华中、西部几大营运中心和物流基地，预计年销售额 ，利润 。
    2、战略观念
    当你的业务需要扩展的时侯，当你需要一个合作伙伴来帮助你的时侯，连锁经营是一种很好的方式，我们有工厂和资源，所以需要的是规模上的扩展
    （1） 顾客满意战略（CS战略）
    （2） 商业化（产权清晰、市场规律、市场导向、追求利润）
    （3） 规模经营（同一资本拥有5-11个分店以上）
    （4） 标准化（导入CIS系统 ，QB/标准化）
    （5） 专业化（保证商业活动详细而具体的分工）
    ......

下载信息

  • 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者： koke…
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
    下载累计： 本地下载1次
    下载地址：>>>下载地址1  

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