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- 内容简介:
一分鐘管理精華
《一分鐘管理精華》源自於布蘭佳博士的一分鐘經理人理念,
本專欄希望提供讀者在一分鐘之內吸收管理新知及實用技巧◎贊賞加分激勵中級主管
◎團隊的派系糾紛該如何處理?
◎客戶關係管理是e世代成功法則
◎追求工作的意義
◎仲介業善用網路可提高工作效率
◎專業服務為市場新寵
◎避免錯誤,做個優秀的主管
◎善用四項高科技的市場優勢
◎E世代菁英改造環境的四法人類基因序列圖譜的破譯,代表著生命發展的重要啟示錄,一個嶄新的世紀將要到來。知識管理對於企業的重要性,就好比基因序列對於人類的重要性一般,如果能夠解開企業知識管理系統的DNA密碼,
許多困惑已久的問題都將迎刃而解。文/廖肇弘
西元二○○○年六月下旬,在馬來西亞享受水銀般瀉地的月夜時,透過CNN的報導,我終於看到人類基因計劃(Human
Genome
Project,HGP)完成了重要的階段性目標,科學家已經解開自達爾文以來,生物科技界最引頸期待的奧祕──人類基因序列圖譜。生命秘密大破解
自從複製羊桃莉誕生以來,人類基因研究及遺傳複製的計劃,就有了突破性的進展。基因科技的進步,將對人類社會造成革命性的影響,不僅在醫療、生命科學、遺傳、疾病控制,甚至是社會價值觀、宗教信仰…等,都將有一番波濤壯闊的衝擊;因此有人說,揭開人類基因序列的密碼,甚至比人類登陸月球的成就還要偉大。
雖然我不是科學家,也來不及親眼見證人類登陸月球時的壯舉,但是對於揭開人類基因序列密碼的剎那,卻同樣感受到內心無比的洶湧澎湃。因為我知道,一個嶄新的世紀將要到來。當今,知識管理對於企業的重要性,就好比基因序列對於人類的重要性一般;人人都想多了解知識管理的內涵,也冀望能以知識管理解開企業在電子化過程中的種種難題。什麼是企業知識管理系統的DNA?如果能夠解開企業知識管理系統的DNA密碼,是不是就代表著企業在實施知識管理系統時,許多困惑已久的問題都將迎刃而解?
企業組織的基因密碼
近來美國密西根大學商學院教授提區(Noel
M‧Tichy)提出了一個類似的觀念--企業基因密碼。提區的理論偏重於將組織的基因密碼解構成兩個主要的構成元素:
一、決策架構(Decision Architecture):哪些決策會被制定?如何制定?
二、社交架構(Social
Architecture):人們如何彼此相處?如何彼此聆聽?彼此支持、彼此尊重、如何處理衝突?
把決策架構和社交架構組合起來,就組成了組織的營運機制。這個機制會提供組織各種自我教育以及回饋的功能,並把企業的基因密碼深深植入組織中。以企業中最常進行的會議而言,會議進行的形式、時間、議題、決策模式 等,皆屬於「決策架構」的範疇。而會議中人們如何傾聽、思考、討論的氣氛、交談的態度等,便屬於「社交架構」的範疇。在此二者持續的交互作用下,將會決定該企業組織的會議是否能有效(包含效率及效果)的進行。
提區的企業基因密碼和一般企業文化的概念最大的差異在於,它是可以分解、量化、比較的,而且可以更改、重新塑造,其關鍵就在企業的最高領導人如何分解、組合與操控這兩個元素。
知識管理的DNA
什麼是企業知識管理的DNA?我認為知識管理所涵蓋的基本元素包含:人(PEOPLE)、流程(PROCESS)、科技(TECHNOLOGY)。如何整合並激發此三者間的綜效,是從事知識管理實務工作者的最大挑戰。
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如果將人、流程、科技三者比喻為DNA,由安盛諮詢顧問公司(Arthur Anderson
Consulting)所提出的KM公式,就可以被視為驅動著企業知識管理的DNA基因序列的圖譜密碼。(如下所示)
K =(P + I)s一般的解釋是,K代表知識(Knowledge),P代表人(People),I代表資訊或資訊科技(Information
Technology),S代表分享(Share)。簡而言之,如何將人與科技作妥善的整合,並塑造一個高度樂於分享的組織文化,便能夠快速提昇與累積企業知識。
不過一般人通常會忽略了「+」號背後所隱喻的重要性。事實上,要將(P+T)做好,對企業而言是相當不簡單的工作,因為這代表著企業電子化的成敗。也就是說,成功的
e
化,會得到(P+T)的效果,而失敗的電子化,則可能會成為(P–T)的效果。如果再加上s(Share)的強大力量,對企業知識能力的向上提昇或向下沉淪,都將有著決定性的影響。..
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