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  策略野心－雄霸天下的企业策略（ppt 25)
  落伍的競爭者分析
  競爭廠商現在的戰術性優勢，
  並不足以讓我們了解
  該廠商將來的發展趨勢為何
  傳統的競爭者分析，重點放在競爭者的「現有資源」，而且認為那些「具備足夠資源，足以侵蝕公司獲利能力及市場佔有率的公司」才是他們的分析對象。
  但是從競爭者分析中，得知某競爭廠商一開始擁有哪些資源，仍無法判斷該廠商將來能否成功。
  例：歐美企業Ｖ.Ｓ.日本企業

  何謂策略野心
  近二十年來竄升為全球業界領袖的企業，都是靠著「超過其既有資源和能力」的野心，獲得了今日的成就。

  爲組織各階層員工，創造了一股必勝的決心，並維持此一決心十到二十年之久，爲的是要追求全球的領導地位。
  勾畫出一幅遠景，讓公司發奮努力，追求某種領導地位，並建立一套嚴格的標準，使員工的行動有所依循。

  策略野心的觀念必須加上一套積極的管理程序方能奏效。這套程序包括：

  1.建立「非贏不可」的信念
  2.不斷灌輸員工「達成目標之後的價值」
  3.鼓勵個人及團隊努力貢獻
  4.因應環境變遷制定新的作戰規則，以維持全體成員的野心
  5.以同樣的野心指導資源的分配

  
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 8888…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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