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麦肯锡新员工培训手册(英文版)(ppt 91)下载

下载内容简介

  • 麦肯锡新员工培训手册(英文版)(ppt 91)Organization:
    Overview of Core Frameworks
    Local Training Module For First-year Associates
          
           Associate Handbook
    FOREWORD AND OBJECTIVE   
    This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and describe the current tools and frameworks in that functional area
    At the end of this document, you can find a section describing a selection of the core documents and handbooks that can give you further details on some of the frameworks descried here. All of these documents are now on PDNet; and hard copies of them can be requested from PDNet Express, which will deliver them in 24 hours
    The contents of this document have been adapted for local training sessions through “Switching Tracks” — OP’s first-year module videotape, which communicates the basic concepts in a concise and visual way using an actual client — The Scandinavian Railroad Company. It is 40 minutes long and should be presented in 3 short segments. Between these segments, the faculty member runs the attached exercises, adds any commentary he/she considers necessary to clarify the concepts, and provides personal experience on selected topics. A copy of the videotape and moderator’s guide with exercises can be requested from the Firm
    This document seeks to answer 4 questions 
    SECTION 1  Why do associates need to consider organizational issues in every engagement?
    SECTION 2  What frameworks do we use to help our clients improve organizational performance?
    SECTION 3  What role does an associate play in organization work?
    SECTION 4  Where can an associate find out more?
    McKinsey’s mission is to have lasting and substantial impact on our clients.
    To succeed, we need to work all three of the critical elements: choose the best strategy, develop world-class operations, align the organization.
    These three elements both reinforce and constrain each other. The best strategy is only relevant if it is operationally and organizationally feasible. The optimal organizational design depends upon the strategic requirement and the operational methods of the client.
    This document focuses on one vertex of this triangular relationship. It would be wrong, however, to believe that you can achieve the impact we seek by focusing on one vertex. We need to consider all three in every study.
    We only achieve impact when the organizations we serve are successful in implementing the strategies and operational methods we propose.
    However, a recent survey of engagements in which clients failed to implement proposed strategies found, in three cases out of four, that the client organization was not change-ready or even capable of implementing the strategy we proposed.
    To ensure that we have impact, we need to consider organizational issues as we devise strategies. We must choose strategies the clients are ready and able to implement or complement our strategy work with investment in building the organization’s skills so that the organization can step up to the challenge the superior strategy poses..
    3 OUT OF 4 STRATEGIES THAT FAIL DO SO BECAUSE OF THE  ORGANIZATION’S INABILITY TO EXECUTE
    The demand for organizational work is increasing.
    Trends in the marketplace and the evolving nature of our clients largely explain this increase in demand.
    The pace of change in the marketplace is accelerating . A strategic choice or an operational innovation evokes a rapid reaction from competitor. Rarely can a durable competitive advantage be found in these choices. Rather it is the development of a unique organizational capability with the inherent flexibility and commitment to sustain world-class performance that provides durable competitive advantage in these times of rapid change.
    The clients we serve are changing as well. They have increasingly hired in-house strategic capabilities. Most have built strategy shops close to the CEO. Few, however, have the in-house capability and objectivity to do the organizational work required to make change happen.
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下载信息

  • 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者： shey…
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
    下载累计： 本地下载1次
    下载地址：>>>下载地址1  

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