联想考核用人大全下载

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• 联想考核用人大全
  兰新EIC管理模式
  ——二OO四年经济运营原则及考核、指标体系

    集团公司实施以流程为导向、组织结构扁平化和以经济利益为纽带的EIC管理模式，明确项目团队是经济运行的载体。中心公司、卫星公司、部门、个人均是经营主体。个人以自然人身份按业务流程进入一个或多个项目团队，依据占用资源的大小从事生产、经营、管理与服务，为其所占用资源的效益负责。

  第一部分   经济运营原则

  一、授权原则：
  兰新集团依据业务流程实施分级授权。业务流程负责人（即项目经理）依据业务流程获取相应授权。首席执行官是发展战略、资本战略、人力资源战略、战略性经营管理实施的总业务流程负责人（即总项目负责人），各主、支、分等业务流程负责人依据业务流程从下至上、从分至支、从支至主、从主至总以自然人身份依据业务流程占用资源的多少逐级负责（资源包括：人、财、物，即有形资产、无形资产）。
  二、合同（订单）执行原则：
  1、经济合同（订单）是经济利益链接的节点，是经济结算的依据。经济合同（订单）都要明确名称、型号规格、数量、价格、期限、付款、质保、违约、索赔、技术指标等事项，明确双方的责、权、利。
  2、在下达合同（订单）时（包括老产品、新品、工程项目及服务等）由订购方确定完全成本，没有完全成本的合同，
  ........................
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： zang…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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