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• 成功的高阶经理应具备17种能力
  成功学之父拿破仑•希尔（Napoleon Hill）用20年时间访问了500多位成功的高阶经理，并进行深入研究。发现：取得卓越成绩的高阶经理们具备了17 种能力。
  一、 成功高阶经理应该具有完善组织的领导能力；
  一个成功的企业离不开优秀的领导者。成功的高阶经理们都凭借各自超凡的智慧展现出独特的领导魅力和领导艺术，他们不仅自身具有坚强的毅力和必胜的信心，而且善于激发员工的热情，营造一种良好的企业文化氛围，成为企业健康持续发展的源动力。对于任何一个组织而言，我认为都必须注重领导集体的培养和领导能力的发挥，只有这样才能健全完善组织，才能不断适应未来社会多变趋势的需要。
  成功的领导者有四种共同的能力：有令人折服的远见和目标意识，能清晰的表达这一目标，对目标的追求表现出一致性和全心的投入，了解自己的实力并以此作为资本；具有以下行为特征：
  ● 善抓机遇
  ● 善于与政府打交道
  ● 非常重视信誉
  ● 处事公平
  ● 知人善任
  ● 虚心纳谏
  ● 精于授权
  ● 双赢思维
  ● 全身心投入

  ● 富有社会责任感
  二、 成功高阶经理应该具有审时度势的策划能力；
  他们在拟定每项工作或每个项目计划时具有远见，常常要作出5—10年以上的长期计划，使自己的想法清晰，并决定出行动方案和时间限制。具体操作如下：
  1. 始终有明确目标；
  2. 预算未来的工作量及所需的相关资源（人，财、物、信息）；
  3. 决定必须完成的工作；
  4. 决定如何完成工作；
  5. 找到解决问题的关键；
  6. 能够确定最佳时机；
  7. 经常不断地督导计划的实施并根据反馈意见及时调整实施方案。
  三、 成功高阶经理应该具有游刃有余的沟通协调能力；
  沟通协调能力的强弱直接关系到领导工作的成败。在现实领导活动中，成功的高阶经理们都需要花费很多的时间和精力来处理各种复杂的人际关系。我认为，概括起来，主要是学会倾听就可以。《圣经》里说，上帝赐给我们两只耳朵、一个嘴巴，就是要我们少说多听。由此可见，学会倾听使我们获得收益：
  1. 倾听可以使他人感受到被尊重和被欣赏。
  2. 倾听能真实地了解他人，增加沟通的效力。
  3. 倾听可以消除他人的压力，帮助他人理清思绪。
  4. 倾听是解决冲突、矛盾、处理抱怨的最好方法之一。

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： hauy
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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