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下载内容简介
- 随着知识经济的到来,加入WTO后,中国经济已融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,面对新的竞争环境与挑战,人力资源开发与管理已成为企业组织战略管理中最重要的组成部分,有效地管理人力资源将成为企业组织获取竞争的关键。重视人力资源,构筑人才高地,抢占人才制高点,已不是在同行中做大、做强的事,而是不进则退的事。
一、人力资源管理内涵与职能
1、人力资源管理内涵
人力资源管理是将组织内所有的成员都作为一种可开大的资源,通过科学的管理,以求得以下三方面的和谐:①求得人与事的最佳配合,使事得其人,人尽其才;②求得人与人之间的协调合作,发挥团队力量,同进步,共发展;③求得人人能胜任本职工作,发挥其潜力,做出最大的贡献。
现代人力资源管理出现于20世纪60年代末、70年代初,不同于传统的人事管理。它提倡以开发为主的人本管理,存在于学习型组织,并从战略上为企业做贡献,资深的人力资源管理者就必须成为高级管理层的一部分,直接向总经理汇报工作。我国的人力资源管理兴起于20世纪90年代初,现正全面迈进以人为中心的战略性人力资源管理时代。
2、人力资源管理意义
现代人力资源管理第一个目的是管好人力资源,实现企业目标,包含着三个层次:第一个层次是维护企业正常生产和经营活动,即为了企业生存;第二个层次是提升企业业绩,即为了企业发展;第三个层次是增强企业核心竞争力,即为了企业强盛。
现代人力资源管理第二个目的是依靠人力资源,获取企业竞争优势,具体包括以下六个方面:①获取企业所需要的人力资源;②为企业使用好人力资源;③为企业开发培育好人力资源;④为企业激励好人力资源;⑤为企业协调好人力资源;⑥为企业维护好人力资源。
3、人力资源管理职能
现代人力资源管理的职能主要为获取、配置、激励、开发、评价、维护,具体描述如下:①获取就是保证企业对人力资源在数量、质量和结构上的长期与短期目标的需求;②配置就是将员工安排在合适的工作岗位上;③激励就是调动员工的工作积极性、创造性以及对企业的忠诚性;④开发就是将员工的工作技能及其各种相关的潜能挖掘、提高、释放出来,转变成实现企业目标的行为和业绩;⑤评价就是对员工的个人业绩、团队业绩以及组织业绩进行客观地评价与评估,根据标准找出差距,并制定工作改进计划;⑥维护就是对员工的权力和利益进行维护,在企业与员工、管理者与被管理者、上下级之间以及同级员工之间建立一种规范与和谐、合作与竞争的关系。
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