跨国公司视角的国际人力资源管理(doc 26)下载

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• 跨国公司视角的国际人力资源管理
  一、跨国公司人力资源管理概述
  跨国公司是一种与现代化大生产相适应的企业组织形式。它是在一个国家(通常在本国)设立总部，在其他一个或多个国家设立分支机构和生产经营网点的企业系统。它足以世界市场范围规划生产经营，在地理上更经济、更有效地组织各生产要素的投入，追求利润最大化的一种先进的企业组织形式。跨国公司具有以下特征:经营规模庞大:经营跨国化的基本手段是对外直接投资:实施全球经营战略:内部管理一体化:市场拓展与灵活经营。
  （一）跨国企业人力资源管理的含义
  摩根曾提出一个跨国人力资源管理的模型，这一模型包含三个维度:
  ①人力资源管理活动。包括获取、分配与利用，这三大类扩展开就是人力资源管理的六项基本活动:人力资源规划;员工招募:绩效管理;培训与开发:薪酬计划与福利;劳资关系。
  ②与跨国人力资源管理相关的三种国家类型。所在国是指海外建立子公司或分公司的国家;母国是指公司总部所在的国家;其他国是指劳动力或者资金来源国。

  ③跨国公司的三种员工类型。所在国员工:母国员工;其他国员工。
  摩根将跨国人力资源管理定义为:处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。从广义上讲，跨国人力资源管理所从事的是与国内人力资源管理相同的活动。例如，“获取”就是指人力资源规划与人力招募，但是国内人力资源管理只考虑一国范围内的员工问题。因此，区分国内人力资源管理和跨国人力资源管理的关键变量，在于后者的复杂性—要在若干不同国家经营并招募不问国籍的员工，而不是两者在所进行的人力资源活动上的显著差异。
  跨国人力资源管理的复杂性可以归纳为以下六种因素:
  ①考虑更多的人力资源因素。在国际环境中经营，人力资源部门必须考虑许多在国内环境中不必要的因素，例如国际税收，国际重新安排和适应新环境的培训，提供行政性服务，与所在国政府的关系，语言翻译服务等。
  ②需要一种更广阔的视野。身处国际环境中的经理所需要面对的问题是，要为来自若干国家的不同员工群体制定计划，并予以管理，因此他们需要一种更宽广的对待问题的胸怀。
  ③对员工个人生活的更多关心。出于挑选、培训以及对母国宝员工和其他国员工有效管理的考虑，给员工三个人生活更大程度的关心十分必要。人力资源部门或专业人十需要确保驻外人员了解住房安排、医疗以及为出国任职所提供待遇的各个方面。

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