组织管理的原则(ppt 13)下载

下载内容简介

• 组织管理的原则
  一、企业组织的形成
  企业中的 人
  企
  企业组织的内涵
  分工
  部门统合(整合)
  指挥系统
  职位
  职位说明
  职位规范
  组织图(学会画地雷)
  例：股份有限公司的组织结构 1.股东大会、董事会、独立董事和经理层（美英的模式） 2.股东大会、监事会、经理层和职工委员会（德国等欧洲大陆国家的模式） 比较：我国股份公司与它们的区别？
  二、企业组织原则１
  指挥系统（Directing System)的统一
  例外状况
  三、企业组织原则２
  管理幅度（Management Range)适中
  决定因素
  案例研讨：一项新任务

  问题：
  ＊白小组的工作为何无精打采？
  ＃如果你是黄科长，这件工作要交由谁去做？
  @如果必须交给白小组做，要如何避免案例中的情况发生？
  总结！
  四、企业组织原则３
  职务（工作内容）的认知
  案例研讨：不敢放手的科长
  D科长所领导的制造业务科是工厂的关键部门，负责制造设计划案的拟定、生产线的改进、生产实绩的掌握分析及和营业部间联络等之广泛业务，科长最大的烦恼是感觉科里的成员都比较年轻，看起来无法委托重任。
  业务的性质上，必须每天参加其它部门的会议或协调事项，D科长总是尽可能自己
  这是发生在某个礼拜的科内会议的事情。当各自的工作报告和联络事项结束时，进公司两年的K君对科长说有事情想请教他，K君的谈话主要是他目前所负责的资料统计或文件制作工作缺乏创意，感觉做得十分没劲；D科长回答说：
  问题： ＊D科长的部属为何会有这些反应？＊如果你是D科长会怎样处理？ 
  总结：授权的迷思。
  责任 职权
  五、企业组织原则４
  授权的运用
  WHY?
  ＊Management ：TO get things done through the people.
  ＊人是希望依据自己的想法来决定行动的方向。
  授权的障碍
  原则

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： gcan…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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