名企的人力供应链管理(doc 6)下载

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• 名企的人力供应链管理
  对国内大多数人力资源经理来说，“像管理供应链一样管理自己的员工”还是一个近乎疯狂的想法。“人力供应链管理”目前已经有了第一个吃螃蟹者，它就是美国国防部。
  供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。
  美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart，下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执行官（CEO）约翰.门泽尔（JohnMenzer）亲临北京知春路店开业现场，并指出，中国是沃尔玛集团发展最快的市场。而能否突破人才的瓶颈，也成为沃尔玛集团在中国市场重振雄风的关键。

  如何“在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去”？这不仅仅是沃尔玛集团面临的问题，也是一大批在中国快速扩张的企业面临的共同困境。作为全新的人力资源理念和方法，“人力供应链管理”开始日益受到企业的重视，企业希望借助这一新的商业科技解决新环境下的人力资源难题。
  寻找最合适的员工
  “专业人才缺乏是个大问题。”大同机械集团人力资源总监曾胜灏感慨，“企业在挑选人才时，最大的困惑是应聘人员不但对产品了解度不够，而且行业知识也十分欠缺。”
  相比沃尔玛集团所处的零售行业，大同机械集团覆盖的机械领域对人才的专业程度要求更高。最近，大同机械集团和德国合资引进了一种机械产品，急需寻找项目经理，要求8年以上行业经验，具有机械行业产品研发或市场调研方面相关经历，丰富的跨企业、部门协调经验，MBA学位。通常，曾胜灏会先从内部入手挑选合适的人选。由于大同机械集团采用的铂金人力资源管理系统的职位管理模块与人事信息管理模块建立了链接，系统可以在人事信息管理中建立员工背景信息分类，即描述员工具备什么样的能力，有何经验和相关证书等。一旦企业需要寻找相关的人才，人力资源部门可设定好该职位所需的背景，通过人力资源系统直接从数据库中搜寻符合要求的人才。
  不过，《信息周刊》英文版认为，大多数人力资源管理系统只能提供一个关于员工才能资料的数据库，无法将员工的这些信息与其他的重要数据建立联系。例如，这些系统就无法像供应链系统按照市场需求匹配存货水平那样，将具备相应经验和技巧的员工配置到相应的项目中。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： shey…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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