新经济时代的人力资源管理(doc 9)下载

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• 新经济时代的人力资源管理
  当今时代的人力资源管理首先应该着重人力资源规划、绩效考评、知识型员工管理、薪酬管理等方面的内容进行。作为新经济时代的企业，企业HR管理的核心主要应当体现：
  ★HR部门应当成为总经理的战略伙伴：传统的观念，人事部门一般不参与企业的经营决策活动，他们的精力往往集中在事务性的工作上，业务活动也局限在其他部门主管的用人计划，行使常规的人事管理职能。而新经济时代的人力资源管理部门，最重要的角色就是使人力资源成为企业整体战略的重要组成部分，把人力资源视为企业最重要的'动态资产'。
  ★HR部门应当成为真正意义上的服务中心：新经济时代的HR部门，完全可以把那些事务性的，程序化的管理工作，外包给社会上的服务中心，由职业服务中心为你处理那些事务性工作，诸如人才招聘、薪资设计、各种保险、员工培训，以及其他非核心的工作。这样HR的工作重心就要调整到人力资源的合理运用方面，才能成为真正意义上的人力资源管理。

  ★HR部门要在管理变革中起到推动作用：人力资源部门在新经济时代的核心业务之一，就是充当企业管理变革的推进者。HR部门首要做的是'换脑'-- 人们的观念的转变。通过组织员工的培训，确立新型的经营管理理念和价值观。其次是换人，当'换脑'不成，无法推动企业变革的时候，就要协助企业领导人选聘具有潜能的创新人才，推动企业的变革。再次是变更组织形式，当原来的组织形式不适应新经济需求的时候，就要协助高层领导进行组织结构的优化。人力资源经理必将充当组织结构优化的最重要的角色。
  ★HR部门应当是员工利益的代言人：知识经济时代则要求人力资源部门成为员工利益的代言人。他们是把'人才'作为唯一可变动的资源对待，他们应该以人性的、诚挚的、尊重感情的方式对待每一个人；用关心的、炽热的姿态关注员工的需求和愿望，疏通员工和他们主管领导的思想通道，持续激励员工们的创造热情，这才是新时代人力资源部门的自身形象。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： shey…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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