案例：组织设计中的权衡之道(doc 9)下载

下载内容简介

• 案例：组织设计中的权衡之道
  销售产品的部门发现了产品质量问题，需要与负责生产的部门进行协同处理，这时往往因为不同部门之间绩效考核的差异而产生摩擦和迟缓，从而浪费组织资源。
  两个不同的事业部在客户重叠时，同样也会产生部门摩擦和资源浪费。
  ……
  怎么办？
  组织设计中的不完美原理
  在组织设计中，我们通常会依据职能、产品、细分市场进行组织结构设计，这就是直线职能制组织结构划分的基础。但是，这种按照专业性划分的方式，往往会破坏组织内部不同职能部门之间的相互协同。

  20世纪90年代中期，惠普公司打印机事业部按照产品线划分为喷墨和激光两个部分，每一种产品都在消费者市场、又在企业市场销售，而每一个部分都仅仅销售自己的产品。后来发现，激光打印机在消费者市场业绩不理想，而喷墨打印机则相反。为此公司重新调整了组织结构划分的原则，将按照产品为依据划分的组织结构改变为按照市场划分，改变了这种销售冲突的问题，这种问题是源自于产品线和细分市场之间的重叠所致。
  但必须承认，没有完美的组织，依据专业维度进行区分有利于提高组织的专业技能和效率，并且有利于组织的管控，但也以牺牲灵活性为代价；而以团队为模式的组织会导致控制力的削弱，陆强华整个团队集体倒戈就是经典的前车之鉴。这就必须对专业性——资源共享、可靠性——灵活性这两个纬度进行权衡。
  专业化与资源共享的矛盾
  案例：某农资企业的营销组织变革历程

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 毛蜂
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 泸沽湖生态环境保护试点（2012年度）工程施工组织设计.doc
  广州港某港区下游围堰吹填工程施工组织设计
  东垄水库除险加固施工组织设计
  市2009年度政府网站群建设及政务（事务）公开情况考核评测指标设…
  某高速公路段施工组织设计
  组织设计的基本因素.rar
  企业组织设计的五个原则.rar
  管理者组织设计的十大原则.rar
  企业组织设计的原则与思想.rar
  组织结构与编制自由化之设计.rar
  某工程水泥稳定碎石施工组织设计.rar
  组织结构诊断报告书.rar
  组织机构调整简略案例.rar
  安徽某集团有限责任公司经营运行报告.rar
  机械化施工组织设计.rar
  部门层控制的操作失误检测.rar
  策划与组织能力.rar
  组织战略结构与战略规划过程.rar
  某某国际有限公司组织结构设计方案
  公司实施企业组织结构变革管理解决方案.rar