杭浦高速施工组织设计下载

下载内容简介

  • 表1施工组织设计的文字说明
    1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
    我公司已对本标段做了详细的调查,施工队伍、机械设备、物资供应等已做了准备。一旦中标,我公司将立即成立强有力的指挥机构。按照施工组织进度计划要求,有目标、分阶段,合理有序地就近调迁相应人员、机械和材料进场,尽量缩短动员周期,为本工程的正式开工做好准备。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法详见表1-01。
    表1-01设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

    1.1.1劳动力计划
    根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见表1.1-01劳动力计划表及图1.1-01劳动力管理曲线图。
    1.1.2劳动力管理
    进入现场所有劳动力接受现场经理部的统一管理,统一指挥,劳动力进场后,统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗。
    项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工网络进度计划等对工程项目和进度进行分解,在充分考虑工程技术要求、工种配置、分项工程进度的基础上,编制《劳动力计划》和《劳动力进点通知单》,内容包括劳动力人数、专业技术要求、进点时间等。
    项目经理部根据施工要求,经公司统筹调配,本着“需则进、完则退”的原则,安排劳动力进出场,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象,同时避免人员频繁调动。
    做好劳动卫生和劳动保护工作,建立健全医疗保障制度和措施,制定饮食卫生制度及营养方案,注意地方病防治,确保施工人员身体健康。
    1.2主要工程材料计划和管理
    1.2.1主要工程材料计划
    为确保工程按期竣工,减少材料存放场地的占用面积,现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求,分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划,提前有序地供料,满足持续施工的要求,本标段主要工程材料供应计划详见表1.2-01主要材料计划表。
    1.2.2主要材料管理

    1.2主要工程材料计划和管理
    1.2.1主要工程材料计划

    1.3主要机械设备配置计划和管理
    1.3.1主要机械设备配置计划

    1.3.2.3建立完善资源保障系统

    1.4主要材料试验、测量仪器配置计划

    2.1.2地形、地貌、地质情况
    2.1.2.1地形、地貌情况
    2.1.2.2工程地质情况
    2.1.3水文及气象情况

    ……
    2.4.4施工用电
    2.5施工准备
    2.6.1路基工程

    ……

下载信息

  • 运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
    资料作者: 0990…
    开发语言: 简体中文
    资料类别: 国产软件
    下载累计: 本地下载1
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