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装修现场施工管理（doc 21).rar下载
下载内容简介
- 内容简介:
现场管理、半成品及成品保护
1、工地现场应干净，卫生，东西摆放整齐。
2、所有的砂子，垫卫生间的渣土等散物进入工地应用袋子装起来，摆放好，违者罚款200元。
3、所有的面板上、柜子里应干净，不得堆放杂物及工具并覆盖保护好，违者罚款200元。
4、所有的工地在贴地砖、铺地板前，木工架子、梯子、凳子等四脚应用海棉和布包好，违者罚款100元。
5、对于安装好的锁、玻璃等物品应在第一时间把它用“玻璃用”报纸、美纹纸包好，违者罚款200元/次。
6、没包好脚的凳子、架子、梯子放在已铺好的地砖上、木地板上的罚款200元。
7、对于业主的主材、五金、洁具、瓷砖及完工木器家私等在没有经过业主全部验收签字前损坏的，由项目经理自己负责。
8、所有的工地对已验收地砖、木地板应用塑料布盖好，以防磨坏。违者罚款200元。项目经理管理规定
1、项目经理在每接一个工程时，必须到行政办公室领取一式两份的派单通知书。第一期的工程款的领取将凭此单领取。
2、项目经理在接单时应签订工程责任意向书，要在确保工程质量的前提下，按合同上的规定如期完工，如有特殊情况的，须由业主、设计师签字证明。否则迟完工一天扣500元。以此类推。
3、项目经理对每一个工地都应指派固定的施工班长，便于在施工经理不在场时，帮助处理卫生及接待业主、公司监督人员。要有固定的水电工、木工、瓦工、油工，并如实上报公司，并填写施工人员登记表，否则不予派单。
4、施工过程中，项目经理须督促施工人员严格执行工程部所颁发的《施工人员现场管理条例》、《施工工艺流程及标准》以及各种技术上的规章制度。若不配合的，公司将作停单及扣款处理。（扣款条例将参照各种规章条例上的扣款制度）
5、工地施工项目必须严格按照公司规定的报价单，施工材料与施工方法进行施工。严禁偷工减料，材料必须按照报价单上的规定购买。为了确保质量，关键性的材料（如板材、洁具、抛光砖、地板等）必须由公司统一指定的供应商配送，违者公司将责令重新更换材料，并罚款。
6、每一个项目经理工地出现的质量保修问题，从接到投诉电话起，项目经理应及时回工地维修，对不能及时赶到现场维修的，公司将派专人维修，所产生的费用由此项工程的负责项目经理承担。
下载信息
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运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
资料作者： bahy
开发语言： 简体中文
资料类别： 国产软件
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