免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
卷烟商品资料大全2(doc 4个文档)下载
下载内容简介
- 《卷烟商品营销员》之分销渠道管理
第三章 销售
第一节分销渠道管理
一、渠道管理的目标
一般而言,渠道管理是指企业(主要由制造商)为实现自己的目标而对现有渠道客户进行管理,以确保渠道客户间、企业与渠道客户间相互协调和合作的一切活动。通常,渠道管理包括针对渠道中的渠道客户进行的管理活动,也包括对销售终端(销售现场)的管理活动。渠道管理一般有三大目标:
(一)货畅其流
对于企业来讲,良好的渠道管理是能确保充分发挥渠道的作用和功能。渠道的基本功能是使产品在消费者需要的地方出现,方便消费者的购买。所以,有效渠道管理的基本目标即第一个目标就是保证货畅其流。
(二)稳定价格
对于制造商来讲,忽略对不同层次经销商经销商品价格的管理,或者销售价格体系管理有漏洞,给经销商有可乘之机,将很快导致市场价格混乱,造成低价冲货的现象,最终危害厂商自己的利益。因此,有效渠道管理的第二个目标是维护和确保合理的价格体系,确保每个渠道层面的价格稳定,维护渠道成员的合理利润,杜绝和限制任何有可能引起价格混乱的行为。对于拥有数量众多渠道客户的大型企业来讲,实现价格统一和稳定的确是个巨大的挑战。
(三)市场推广
全面有效的渠道管理力求通过恰当的激励措施和终端管理活动使市场最大化。渠道管理的最终目的是给企业带来效益,是给渠道成员带来共同发展的机会。有效的渠道管理,尤其是销售终端的管理必然导致产品销售额的上升以及市场占有率的提升,随之而来的是企业和渠道成员的利润上升,实现双赢或多赢。
......
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: 0839…
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
相关下载
- 没有相关资料
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它