怎样成为出色的班组长（PPT 59)班组长在企业中的行事规则下载

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• 工厂是：
  学习的场所
  个性、能力发挥的场所
  谋生的利益共同体
  人际关系的场所
  生活的场所
  竞争的场所
  您的绩效建立在什么基础上？
  一是工作者自身的因素，包括工作者工作时的态度、拥有的工作技能、工作相关知识、为工作促进的人际关系等等；
  二是工作本身，包括开始工作的目标、计划、资料准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等等；
  三是工作方法，包括工作工具、工作流程、工作协调、工作组织等等；
  四是工作环境，包括信息、条件、场地等等；
  五是管理机制，包括激励、检查、监督等等。
  “其中工作本身、工作方法是与工作者本人关系最密切的，工作环境与管理机制还与其他工作的体系有关。
  “我们把这个图叫做潜在绩效因素图，因为这些因素在特定的条件下都可能对绩效有较大的影响。 
  态度决定一切！
  对交提案的看法，不同态度不同结果：
  A班长：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。
  B班长：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？
  C班长：不要被别人利用提案攻击才好。
  D员工：上司能重视我们的意见，我实事求是要提出好的意见。
  E员工：科长要求提案数量，交差就好。
  F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。
  态度决定一切
  知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
  班组长的意识：
  自觉工作的意识
  客户意识
  团队与合作意识
  竞争意识
  学习意识
  创造性开展工作的目标意识
  

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： fuwa
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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