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中国烟草企业跨国经营竞争致胜之道探究（DOC 4）下载

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  • 随着中国加入《世界烟草控制框架公约》，中国烟草企业将进一步面临全球经济一体化的严峻考验，有机遇，更有挑战，挑战和机遇并存。一方面是加入世界贸易组织和加入《世界烟草控制框架公约》为中国烟草企业提供了更大的生存空间；另一方面是加剧了国际化竞争。因此，中国烟草企业要想在未来的全球化竞争中站稳脚跟，就必须抓住紧紧抓住机遇，赢得竞争优势，当务之急是必须及时转变竞争观念，确立正确的竞争指导思想，以全面创新为前导，开拓国内国际烟草竞争市场，不断培育和提高企业的核心竞争能力，使中国烟草企业经过大力创新性整合与再造，提升全行业整体竞争实力，走上可持续发展的快车道。 一、中国烟草企业必须及时更新竞争观念，这是烟草企业实现跨国经营竞争致胜的大前提在激烈的市场竞争中一直占领有利地位并长期领袖群伦，这是每一个企业所要追求的理想目标，诸如美国的微软、中国的海尔、英美烟草、帝国烟草、日本烟草等等。要实现这一目标，就要不断地创造竞争优势并保持住这种优势。这就要求企业一是要在新的思维、新的观念指导下开展竞争。因为不正确的竞争观点和过时的竞争思维，只会削弱企业的竞争优势，损害企业的竞争实力，不利于烟草企业的永续发展。 1、重新认识烟草企业竞争的本质，避免由此导致的内耗式的价格大战、自餐骨肉式的不正当的竞争手段和方式，以及过度竞争的现象出现。每一个烟草企业都要根据企业的实际选择适合发挥水平的项目。因此，正确的竞争理念应理解为胸怀危机感，创造新优势，即烟草企业在参与市场竞争中应具有忧思意识和优势意识，树立逆水行舟，不进则退的理念。烟草企业只有不满足于已有的成绩，苦练内功，不断创新，不断进取，创造特色，营造竞争优势，才能实现中国烟草企业的可持续发展。纵观世界上发达的烟草企业，他们都有明确的目标市场，具有鲜明的经营管理特色，菲莫烟草公司也好，帝国烟草公司和日本烟草公司也罢，都是以全面质量管理闻名世界。当然，世界上这些先进的烟草集团也是在竞争实践中，逐渐认识到竞争的本质，其竞争最初也是以价格大战为主的对抗竞争，由于对抗竞争只会导致两败俱伤，不会给企业自身带来益处。所以，直到今天世界烟草企业开始了以差异化战略为主的竞争阶段，注重突出个性，以自己独特的方式吸引着顾客，以最人性化的管理手段，充分满足顾客的个性化需求，树立和落实科学发展观，以科学的思维和方法是根本，实现发展是最终目的，关键是如何用科学发展观的理念、思想和方法指导烟草企业发展实践，切实把科学的发展观融入烟草工作的始终，落在实处。谋划新思路、研究新举措、实现新突破，这是烟草企业实现跨国经营竞争致胜的大前提。 2、中国烟草企业必须把握市场竞争特点、经济全球化的发展和信息技术的发展，必须要面对全球资源和市场的竞争。因此，现代烟草企业的竞争主要有以下几个方面的特点。一是烟草企业竞争已经由产品、服务、价格、质量竞争，发展为品牌、技术、营销方式、反应速度、产业创新、信息技术等全方位的竞争。二是高新技术等各方面人才的重要性。由于知识以及掌握知识和技能的人才在经济增长中的作用日益重要，传统的以物质资源为主的竞争转向了以人力资源、无形资产以及能力为核心的人才竞争。三是面对势均力敌的竞争，传统的竞争力量已不能确保获胜，没有任何一个企业拥有竞争胜利所需的全部资源，为了实现烟草企业的可持续发展，对抗竞争开始向协作竞争发展。当前，随着全球经济一体化的发展，国外烟草企业已经在竞争中逐渐认识到，与竞争者合作，可以有效降低技术开发费用和风险，有利于开发出适应世界各民族文化和消费习惯的烟草产品等。而我国烟草企业在这方面却明显落后于世界先进的烟草企业，对待竞争的态度仍停留在对抗的竞争上，在竞争战略上仍未走向高层次，还在一定程度上，缺乏全球化竞争意识。

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    资料作者： dtrr…
    开发语言： 简体中文
    资料类别： 国产软件
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