总部员工业绩评估流程(2doc)下载

下载内容简介

• 1 制定绩效管理与发展计划 1.1 时间：考核周期开始前7天至考核周期开始3天内。 1.2 直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作。 1.3 直接上级根据员工所在岗位职责与关键业绩指标，结合阶段性工作重点，填写该员工每个考核期的《五星电器员工绩效管理与发展计划表》，明确考核指标、衡量标准及权重，并与员工讨论确定。 1.4 经隔级上级/部门责任人确认后提交人力资源中心，作为工作指导与考核依据。 2 计划跟进与辅导 2.1 时间：考核周期的全过程。 2.2 直接上级跟进员工计划执行过程，定期与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通。 2.3 通过沟通帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。 3 工作计划与业绩评定

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
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