以成本管理为核心实行内部管理(3doc)下载

下载内容简介

• 河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位，通过建立内部银行结算机制，实行资金统一管理，努力探索以资金管理为纽带，成本管理为核心的财务管理办法，初步建立了适应市场的企业理财机制。　　　　在集团公司内部推行模拟市场实施目标成本管理　　　　由于近几年集团公司规模扩张和多元化经营，1997年，公司以建立现代企业制度为契机，对原有的生产车间及辅助生产单位改制为独立核算、自负盈亏的分厂，将各单位从以前的成本中心转变为利润中心，模拟法人管理。今年细化成本指标的分解，加大基层单位的责任，同时在工资分配上给予更多的自主权，实行分层管理，较好地增强了企业组织结构的灵活性与适应性。

下载信息

• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： hoyy…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
  下载累计： 本地下载1次
  下载地址：>>>下载地址1  
  

相关下载

• 成本专案分析与评估.ppt
  厂商的成本与收益.doc
  成本控制的基本程式和方法.rar
  某水泥股份分公司成本控制经验交流.doc
  高效成功的成本管理与控制.pdf
  现代专案成本管理教材--專案費用控制.ppt
  作业基础成本管理与软体工具之整合.ppt
  中小企业成本管理.ppt
  2008CPA考试财务成本管理WORD版教材.rar
  成本流程及制造成本表.rar
  责任成本制度-责任成本制度及其设计.rar
  质量损失成本管理项目.rar
  成本会计信息的成本效益分析.rar
  房屋开发成本的会计核算.rar
  成本费用预测.rar
  产品成本计算的分批法.rar
  练习产品成本计算的分步法.rar
  生产类型与产品成本计算方法.rar
  初始投资成本的确认.PPT
  成本会计-成本计算方法概述.rar