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某咨询公司业务流程重组(ppt18)下载
下载内容简介
- 根据垂直职能的不同划分部门；流程在各职能部门分解，无整体性；建立层层的行政管理控制体系，企业管理体系就是一个层级的控制命令体系；依法行事是其主要的行为准则；职能管理中缺少时间尺度，主要靠领导确定职能部门之间经常出现职能重迭、职能空缺的现象；各不同的职能部门之间经常会出现缺少共同目标，导致目标不一致的现象；重叠、交叉的层级体系导致信息流通发生阻碍；管理层面以控制（扼杀创造力）、协调（效率低下）性的工作为主； .................................................
下载信息
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运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
资料作者： hoyy…
开发语言： 简体中文
资料类别： 国产软件
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