全面预算管理体系下载

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  全面预算管理体系

  一、正确解读全面预算管理
  预算管理及其主要功能
  实施预算管理的必要性与迫切性
  端正对全面预算管理的认识
  什么是预算
  学界的定义：预算，是含盖未来一定期间内所有经营活动过程的计划，是企业最高管理当局为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及行动方案的正式的、数量表达。
  业界的定义（ GKN集团）：预算，不是会计师为会计目的准备的会计工具，而是为确保集团战略目标实现的组织手段 。
  共同的认识：预算决不仅仅意味着花费方面的限制，预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务方面的问题，以及时采取措施避免或纠正问题。
  预算管理
  预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。
  进行业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合。
  功能之一------------规划
  救火式和前瞻式，您是怎么做的？

  功能之二-----------控制
  功能之三------沟通和协调
  预算功能之四------激励与约束
  推行全面预算管理的必要性与迫切性
  从国际惯例分析，全面预算管理是最有效公司整合战略、经营、财务、人事的管理机制。
  从《公司法》和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》政策要求分析，要求推行全面预算管理。
  从中国一些企业（如宝钢、新兴铸管）的实践分析，全面预算管理的经济效益显著。
  从管理现状分析，为进一步提高高层管理者的决策水平和管理效率、建立规范、协调的企业管理制度体系十分迫切。
  我国企业管理现状

  制度的匮乏或虚设。尤其是权责不明晰，权责利不对等
  没有制度的企业，就象一个没有规则的赛场

  市场反应迟钝或混乱
  目前我国企业全面预算管理做法的缺陷
  预算组织的乏力：董事会应该加强对预算管理统一组织领导，才能保证预算管理的严肃性和统一性，并提高预算工作效率。
  预算制度的失灵：与预算管理相关的管理制度没有体系化，孤立存在；目标利润的下达、业绩考评等均没有与子公司预算管理对接。
  预算的目标、重点、程序、方法的不足：目标不具体，重点不突出、程序影响了效率，方法存在缺陷：①预算内容没有细化。②预算责任没有落实。
  预算监控的软弱：预算管理与资金控制脱节；没有建立预算管理必须的责任会计核算体系，使预算监管缺乏基本的数据依据；预算反馈信息和考评体系的不足，致使预算的作用没有发挥。
  ......

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• 运行环境： Win9x/NT/2000/XP/
  资料作者： 0839…
  开发语言： 简体中文
  资料类别： 国产软件
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