免费栏目
【经营管理】
企业文化 企划战略 产品管理 采购物流 成本管理 投资金融 知识管理 项目管理 运作流程 组织设计 诊断治理 时间管理 目标管理 危机管理 制度表格 【人力资源】
绩效考核 员工管理 人事制度 人事培训 人力规划 招聘面试 岗位分析 劳资关系 人力综合 【财税下载】
财务制度 预算编制 内部控制 财务报表 税务规划 财务会计 资本管理 现金股利 公司理财 财务培训 财务综合 【营销下载】
市场分析 市场营销 广告策略 顾客管理 计划策略 营销案例 渠道管理 促销管理 营销制度 营销培训 他山之石 营销综合 【生产管理】
标准实施 精益生产 现场管理 资材管理 安规认证 制度表格 工艺技术 全面管理 【咨询培训】
培训资料 经理修炼 自我发展 创业致富 标杆学习 合同协议 论文其它 【一类行业】
烟草日化 服装零售 邮电通讯 旅游酒店 金融保险 安全消防 电子电器 【二类行业】
媒体广告 美容医疗 钢铁石化 汽车房产 农林牧渔 工程维修 其它行业
收购与反收购策略下载
下载内容简介
- 收购与反收购策略
收购策略
反收购策略一、收购策略
1、收购策略的制定
在一个经营管理都比较正规的企业里,策略性投资组合管理很重要。因为企业为追求经济效益,为寻求不断发展壮大,就应不断地评估自身的综合实力、评估本企业所处的环境、机会与风险,审时度势,适时地采取兼并或撤资,将资金重新分配和组合,是出售未来前景看淡的企业,还是兼并潜力大、目前生产不理想、未来前景看好的企业,是继续生产原来的产品还是调整力量,把工作放在新产品的开发上,这些都是企业面临的现实问题,必须及时作出抉择。
在企业并购实践中,收购策略的制定,与一般自创公司的投资策略一样重要,是投资成败的关键所在。2、中心式多元化策略
中心式多角化策略,指欲兼并目标企业与本企业原经营的行业相关度较高,但不处在同一行业的企业的兼并策略。中心式多角化策略是企业寻求新的收益与利润的最好途径。有很多公司就采取了中心式多角化兼并策略,经过技术上的相互支持,销售网的更好利用,迅速在市场上占领了一席之地。实践证明,采取这种策略,确实可以促使企业规模快速成长。
采取中心式多角化兼并策略的风险常在于“自以为是”,以为本身对新开拓的行业有相当的了解而贸然投入,其实对亨行业的了解还不够,或者,原以为新行业与本业可以使客户群相通,后来才发现,销售对象并不完全相同。
中心式多角化兼并策略所面临风险要比内部发展策略与复合式多角化策略的风险小得多。
下载信息
-
运行环境: Win9x/NT/2000/XP/
资料作者: loou…
开发语言: 简体中文
资料类别: 国产软件
下载累计: 本地下载1次
下载地址:>>>下载地址1
收费栏目
【党政机关】
人大政协 组工统战 思想宣传 其它单位 审计统计 民政商贸 财政税务 档案保密 社区乡镇 【监督执法】
纪检廉政 安全消防 市场监管 国土城规 发改工信 城建环保 【产业发展】
教科卫健 农林牧渔 建设交通 工矿企业 水利电力 文广旅游 邮电通信 金融保险 人劳社保 【演讲致辞】
竞职竞聘 精彩演讲 贺信致辞 发言表态 【党团建设】
入党入团 党的建设 团青少先 自查剖析 工会妇联 【报告体会 】
心得体会 工作报告 调研研讨 【 计划总结】
个人总结 单位总结 事迹材料 经验交流 工作汇报 【 秘书公文】
申报批示 简历鉴定 办公厅室 其它范文 【晚会文艺】
婚礼庆典 相声小品 游戏双簧 朗诵演唱 快板其它