企业领导班子、一般管理人员考评报告

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企业领导班子、一般管理人员考评报告

根据矿党委关于《开展2005年度干部考评和党风廉政建设》文件精神，机动车间党总支于12月29日至2006年元月6日对所属工程部领导班子、一般管理人员进行2005年度绩效考评和党风廉政建设检查工作.在这次活动中，采取自评与领导评价相结合，职工代表民主测评与组织考察相结合的方式进行。考评检查的重点是工作业绩、思想建设和党风廉政建设状况。考评检查的步骤分自我评价、职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察、结果审定和反馈五个阶段。并将职工代表民主测评、车间领导评价、组织考察三个阶段的考评分按一定比例相加后汇兑排序，达到了预期的目的，收到了良好的效果。通过这次考评，我们看到各领导班子和管理干部在新的形式下，能紧紧的围绕在车间党总支周围，脚踏实地、克难奋进，较好的完成了车间下达的各项经营指标，主要表现在：一是管理严格，保障有力。领导班子成员既有分工，又有合作，班子懂经营、敢管理，工作有目标、有信心、有干劲，各项工作制度健全，工作有章可循，能够坚持和贯彻民主集中制原则，完善领导班子的议事和决策机制，不断增强领导班子的团结和活力；二是党建工作扎实开展。各领导班子大力倡导团结协作、求真务实精神，创建“和谐班子”，狠抓勤政廉政工作，加强敏感岗位教育，杜绝了各类违纪事件的发生。三是敢抓敢管，求真务实。在工作中具有较强的责任感和使命感，做到讲实话、办实事、求实效；心胸开阔，能够与同志合作共事，具有较强的团结协作精神。在取得成绩的同时，各领导班子和管理人员也存…………

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