干部年度考核工作典型经验材料

内容预览：

设定评优“硬杠杠”打破业绩“大锅饭”

——破解“两难一易”激活干部年度考核活力

针对干部年度考核中存在评优秀难、评基本称职更难，而评称职却很容易的“两难一易”现象，县简化指标、突出考绩，并以工作考评为主要依据，设定年度等次评定的“硬杠杠”，有力改进干部年度考核，让评优秀不再“平衡照顾”、评称职不再“理所当然”。近4年共40余名科级干部因工作完成不好被评为“基本称职”以下等次，反响较大。　　

工作考评与干部考核，“打包”来进行　　

工作业绩最直接体现干部德才，最集中反映干部年度表现。为此，该县一改年底“看材料、听述职”的干部年度考核方式，把年度考核与重点工作综合考评“打包”，进行“捆绑”考核。　　

着力完善全县重点工作综合目标管理考评办法，重点突出工作考评的差异性和可比性。分类制定乡镇和县直单位目标考评细则，根据乡镇人口规模、区位条件、经济基础等实际情况，分成ⅰ类、ⅱ类和ⅲ类3个类别，分档分层下达工作任务。特别是，分类设定考评指标，建立适应不同层次、不同岗位的业绩考评指标体系。比如，对乡镇，主要围绕新型城镇化、招商引资、项目进区、新农村建设、民生工程和社会稳定等工作，设置7大考评体系，总分为100分，每一个体系由牵头单位组织制定考评要点，并量化为百分制，确保考评指标科学合理，可操作性强。　　

同时，注重整合考核力量，强化经常化考核。县考评领导小组统一组织，相关业…………

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