绩效考核的有关事项

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绩效考核的有关事项

公司的绩效考核工作即将开始了！什么是绩效考核？为什么要进行这项工作？怎样进行这项工作？何时正式开始？由谁来考核？谁被考核？考核结果怎么使用？………

小灵通的我就向你做个简要介绍吧。

为建立规范完善公司的管理制度，逐步建立以绩效管理为中心的管理体系，从去年到现在，公司共出台三个“办法”（包括市场工作人员、研发人员和职工绩效考核及工资发放暂行办法)，公布了部门和个人的岗位职责，制定了工作考核通用标准，这些文件构成了公司目前绩效管理的构架。

我们公司的绩效管理的实施，大致分为四个环节（1.设定绩效管理目标及计划制定，2.建立绩效及日常绩效指导反馈，3.绩效考核及评定回报，4.绩效工作总结改进及沟通）。

绩效管理的根本目的是赋予企业每个员工绩效的自我管理能力，改善管理者的管理方式，提升企业的管理的水平。绩效考核只是绩效管理的一个环节。前段时期人力资源部作了些准备工作，目前此项工作处在1、2的阶段。企业的绩效管理是要不断检查调整，完善提高的。

公司成立了绩效考核考评小组，由蒋总任组长，项中权任副组长，成员有陈明全、徐世斌、冯洁、巴青。

除公司领导外的公司员工，均是被考核对象，绩效考核考评小组的成员既是考核员，也是被考核对象。

对员工来说，首先要根据部门的工作计划制定个人工作计划，每个人心中都有三本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，什么时间…………

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