公司开展职工合理化建议（金点子奖）活动实施细则

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公司开展职工合理化建议（金点子奖）活动实施细则1．目的为进一步激发在职员工的工作热情、创新精神，在全公司营造全员参与改善的氛围，提高产品质量和生产效率，从而有效降低生产成本，特制订此管理办法。2．适用范围本规定适用于公司内全体员工。3．职责3.1总工办职责3.1.1负责制定与完善合理化建议管理办法；3.1.2负责组织各部门（包括事业部、制造部以及各职能部门，以下同）合理化建议的收集、督办和激励方案的实施；3.1.3负责对各部门月度合理化激励方案进行汇总并报总工程师批准；3.1.4负责将批准后的合理化建议激励文件报人力资源部实施后公示；3.1.5负责组织年度合理化建议标兵的评选；3.1.6负责合理化建议文件的存档。3.2各部门职责3.2.1根据公司合理化建议管理办法制定本部门实施细则；3.2.2负责对合理化建议活动进行宣传；3.2.3负责本部门合理化建议的收集、评价、实施与验收等工作；3.2.4负责提出合理化建议激励方案并报总工办。4．管理流程4.1各部门应配备合理化建议管理员，负责“合理化建议申请表”的发放、收集、传递及信息反馈等；管理员需将“合理化建议申请表”、“合理化建议汇总表”和“合理化建议实施结果汇总表”报总工办备案，各部门应根据本单位情况设立相应的组织机构，并明确其职责。4.2全体员工应积极参与合理化建议活动，一旦有了建议，到本部门合理化建议管理员处领取表格进行填写。4.3建议经主管评价通过后交实施人实施，如果因故不能实施，合理化建议管理员应向建议提交人反馈。4.4员工提交合理化建议后，由本部门组织相关人员对合…………

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