运管所党支部书记、副所长学习《执行力差是谁的责任》心得体会

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把执行变为自发自觉的行动

---运管所党支部书记、副所长学习《执行力差是谁的责任》心得体会

通过近一时期对《执行力差是谁的责任》一文的学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。结合实际工作，我认为要提高人员的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。

一是树立执行能力建设理念，提高领导能力。首先要树立人员执行能力建设的正确理念。解决工作中少数人员表率作用差、日常调研少，安排部署多、身体力行少等执行力不强的现象。各级领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，使执行理念不断得到提炼升华，不断提高总揽全局的领导能力。

二是加强规章制度建设，提高执行力。工作的推进、任务的完成，需要好的制度作保障。因此，必须要建立一种执行文化。在执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力，并把加强考核奖惩和执行力联系起来，通过建立有效的激励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

三是加强监督检查，提高执行力。在一项工作开展过程中，要加强监督和追踪考核，确保一项工作按照规划的时间进度得以实现。不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性…………

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