海事处支部书记读《执行力差是谁的责任》心得体会

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执行力差，差在哪里？——海事处支部书记读《执行力差是谁的责任》心得体会通常夸奖一个单位一个集体很好地完成了一项工作，我们都会表述“这是一个能打硬仗的队伍”等等诸如此类的文字。由此可见，在人们心目中，整齐划一的部队作风更能够快速、完整、高效的完成某一工作任务，所谓“战斗力”其实就是“执行力”的完美体现。今天我们工作中常谈到的执行力差的问题，已是积重难返的顽症，长此以住，将使我们党的形象在广大人民群众心目中支离破碎。近日，局党委向局机关和领导干部推荐了《执行力差是谁的责任》一文。通过阅读，受益颇深，我本人也从另一个角度更深地了解和认识了执行力这个问题。海事处当前面临的执行力方面存在的突出问题，主要集中在服务理念差、服务意识不强、规范执法不到位和重管理轻服务等方面，综合看来就是虽然查清了病因，但久拖不决，改不了的原因就是执行力差的问题，现结合工作实际谈几点自己的感受。地方海事自1987年建制以来，经过20多年的发展，不断探索，不断发展进步，在保障水运经济动脉的运行上发挥了积极的作用，海事执法工作也得到进一步完善，虽然取得了一些可喜的成绩，但在海事系统内部仍存在发展不平衡的问题，在规范执法方面仍然存在着一些不完善的地方，具体体现在：

一是执法观念认识不够准确。在认识上存在误区，没有把握好“为谁执法，如何执法”的问题，在海事执法中缺少一盘棋的思想，过分强调执法权力，淡化执法服务理念，在执法中不同程度存在不作为、乱作为甚至出现侵害国家利益和经营业户利益的行为。

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