绩效管理办公室2014年上半年工作总结

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绩效管理办公室2014年上半年工作总结

【导读】

……公司绩效管理办公室2014年下半年，为了确保全年目标任务的完成，我们将加强以下方面工作：　　1、继续加强与行业主管部门的沟通，开展好公司企业管理协会的日常工作。同时加强本部门内部协调和其它综合管理工作，为部门工作顺利开展提供保障。　　2、绩效管理方面要根据绩效管理的需要，一方面加大与公司主要生产经营单位及职能部门的信息交流和沟通力度，定期不定期到生产一线了解情况，设置有针对性的报表和进度报送制度，及时掌握生产、经营、重点工作进展情况。另一方面坚持科学发展观的原则，结合上半年工作实际，持续在动态管理、考核程序进行改进和完善，继续做好季度考核，开展好定期的经济运行情况分析，从三季度开始着手明年的绩效考核方案的制定。　　3、继续有效推进5s管理工作，确保5s管理年度目标的实现。　　一是强化培训教育、宣传工作，进一步提高各级人员的5s管理意识。持续开展培训教育工作。进一步丰富培训内容，从管理理念、改善创新、服务生产的角度对各级5s管理人员进行培训，重点抓好班组级5s管理人员的自主管理意识和创新改善意识的培训。公司计划举办1-2次5s专题培训，并督促各单位、作业区要采用理论与实践相结合的方式，强化对全员职工的5s管理方法及文化的培训。各阶段验收完以后，要及时总结经验，找出问题，通过召开总结表彰会、成果展示会等形式，推广和宣传5s管理取得的成效。　　强化宣传工作。动态掌握5s推进工作中的亮点和典型问题，采取多角度的宣传方式，在宣传…………

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