企业人力资源部上半年工作总结

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企业人力资源部上半年工作总结

xx年上半年，人力资源部在党委企业领导班子的正确领导下，在各部室、各下属单位的支持协作下，认真贯彻落实党和国家有关人事工资、劳动用工和社会保险等方面的方针政策,按照市行的总体部署，继续推进人事分配制度改革，大力组织开展员工教育培训，搞好社会保险统筹，加强党员队伍建设，真抓实干，努力工作，取得了一定的成绩，使企业人力资源管理提高到新的水平。

回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面：

一、积极推进人事分配制度改革，促进全行业务稳健发展。

一是积极推进薪酬分配制度改革。为加强业务考核与管理,完善内部考核机制,体现“效率优先、兼顾公平”的分配原则，充分调动全行员工的工作积极性，xx年，在去年实行**考核的基础上，根据业务发展和强化内部管理的需要，增加了**业务和内部控制两项考核内容，使整个考核体系能够覆盖全部业务，而且突出了内控管理在业务经营管理中的重要地位。另外，各项目的考核方法进一步调整完善，使考核结果更为科学。通过考核办法的逐步完善和改进，督促、引导各经营单位在开拓业务营销产品的同时，把依法合规经营理念贯穿到经营管理全过程，从而促进了全行业务的稳健持续发展，最大限度地发挥了绩效考核的激励约束作用。

二是加强干部交流，防范金融风险。为加强内部管理，强化监督，锻炼队伍，有效防范业务差错、事故和各类案件的发生，根据《关于对特殊业务岗位人员实行岗位…………

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