集团信管理中心党建工作汇报提纲

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通信管理中心在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在公司各部室及有关单位的大力支持下，通过两级组织的辛勤工作、广大员工的共同努力，圆满的完成了全年的工作，现汇报如下：一、二○○五年工作简要回顾二○○五年是通信中心走出低谷、登上台阶、完成历史跨越的关键性一年，通过各级党组织，广大党员，全体员工的积极努力，全面胜利的实现年初的奋斗目标，实现了正负零经营。其主要标志是：（一）整章建制、夯实基础，完善各项工作机制二○○五年，通信管理中心完善了考核体系和各项规章制度，制定了《经营管理考核方案》、《休工休假管理办法》、《“六好”党支部达标方案》等制度，科学调整了各部室、党支部和车间工会的设置，确定了岗位和人员编制。针对中心党总支和工会成立时间短、基础工作薄弱的现状，下大力气狠抓基础工作，党支部和车间工会的内业建设明显加强，表、薄、册基本健全，一个趋于科学合理的组织框架已经构成。在通信事业竞争激烈的今天，中心班子迎难而上，目标一致，把发展作为硬道理，克服重重困难，完善了各项工作机制，针对诸多不利因素，坚定不移地实现中心员工与公司员工工资同步；力争装机总量创新高，员工工资收入创新高的奋斗目标，为保证“三个明显提高”目标的实现，采取了经营指标分解的办法，把装机量与效绩工资有机结合，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使装机和效益实现了双丰收。通过全体员工的共同努力，经济效益、装机总量、员工收入都有了不同程度的提高，为企业的改革发展提供了强大的…………

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