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作为国有企业的领导干部有很长的时间了，到xx公司也有一年多，经过认真的分析，有时甚至是思想斗争，我发现自己存在的问题还真不少，有些问题还比较突出。总的来讲，形式主义方面问题比较突出，官僚主义的作法在工作中有体现，享乐主义和奢靡之风的倾向还存在。
1、在形式主义方面，主要体现在对公司有些管理制度执行方面抓的力度不够，对项目的前期调研不够深入。
一是，有些制度执行流于形式，对人的管理过于宽泛。xx公司是新成立的公司，是按照现代企业制度构建的公司，借鉴其他公司的先进做法，成立之初就制定了一系列的规章制度。但是有些制度还执行得不到位，我作为总经理对于制度的制定和执行抓得不到位，致使一些好的制度和办法流于形式。比如公司的上下班纪律，公司有明确的制度。我本人的带头作用发挥的不好，往来武汉与荆州的次数较多，有时回武汉星期五下午就提前走了，结果对员工产生了不良影响。曾有一段时间，我前脚走，员工后脚走，下午公司几近“空城”了。同时对于员工请假的申请，我审批得不严，过去一年，对于员工的请假基本都批准同意，有时还与分管的领导做解释工作。由于请销假制度执行不严，一度大家的“候鸟”意识更浓了，一到星期五，就归心似箭回武汉。对于人员的管理，我管得还过于宽泛，由于xx公司人员组成的特殊性，对于不同的来源和身份，采取了分类的办法，没有用同样的标准去管理，使有些员工产生了身份歧视的感觉。在制度的执行中，我过于相信大家的…………
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