关于深入推进公司党建一体化的思考

内容预览：

关于深入推进党建一体化的思考

前不久，集团公司党委书记xxx在不同的场合连续三次作党建一体化实施意见的辅导讲课。在讲课中，汪书记明确了“党建经济一体化”的内在涵义，推进目的和措施，对于深入推进党建一体化工作具有根本的指导作用。通过对讲课精神的认真学习领会，结合本单位实际，对如何将党建一体化打造成为企业管理制度，促进企业生产经营目标任务的完成，有以下三点思考：

一、以“三会”为平台，构筑党建一体化组织架构体系。

各基层单位一律实行一把手党政一肩挑，推行委员包片，按年、季、月定期召开三大会议，推进“党建一体化”工作开展。各单位年初要召开职代会或职工大会，党政工团共同协商，拿出全年的工作报告，制订全年的目标任务，并签订《目标责任书》；每季度由各单位总经理牵头召开一次综合党支部、行工会、团支部所有委员所有组成人员参加的联席会，理出季度工作思路，并将本季度的工作任务内容细化定位，及时将目标任务层层分解到行政和党建的管理阵营中，形成交叉式层层推动抓落实。每月召开一次党政工团负责人的联席会议。专题研究和部署月度单位工作，了解和掌握各项工作责任制落实情况，分析解决工作中出现的新情况、新问题，提出解决办法和强化措施，保证工作责任制的有效运行。同时依据“党建一体化”组合的整体性原则，对机关各部门进行组合分工，充分发挥各自的优势，把行政、党建工作真正联结成为相互支持相互服务的一体，从机制上消除“两张皮”的现象，提高工作的综合效益。将计划财务部的计划审计职能与绩…………

全文共2479字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]