转型升级实际操作中如何进行选择，遇到难题如何解决的思路探讨

内容预览：

把握大局之上的大局从更高层面协同研究

战略的本质在于取舍，有所为有所不为。2013转型升级开局之年，实际操作中如何进行选择，遇到难题如何解决？有几个初步的思路和步骤供大家探讨和参考：一、应用价值转换与方程求解的方法解决问题战略的选择，有些是数学应用题，有些更像是哲学问题。但所有的问题，转换到价值标准以后，依旧可以统归数学问题。数学问题，就象解方程，而且通常是解多元多次方程。这需要率先明确相关的要素、条件，然后尽可能将其量化，方程才可以求解。这其间，一是要尽可能全面把握各种可能的条件、要素（即所谓的参数），避免遗漏，尤其是非偶然性、密切相关事项；二是要理顺各要素、条件之间的关系，也就是他们相互之间作用的方式；三是数据，要尽可能量化。因为根据经验，量化的结果往往会对定性的目标带来颠覆性的改变。战略决策这个过程，虽然直觉判断很重要，但保险起见，还是需要具体部门将其量化，进行一个数据化的验证和说明。做好这三件事，就容易有结论。在数学应用中，有些方程有解，或许会有几个解，有些方程则无解；但在现实操作中，各项问题都是应该有解的，关键在于假设条件的设定及价值判定问题。举例来说，开发区的转型升级，可持续发展是个总体目标函数，涉及集团管控、区地关系、区域竞争、内部经营管理等内外环境多个要素参数；每一个参数可能还会将涉及产业、土地、人气、体制等一系列变量。参数很多，其选择和研究，应是密切相关的方面。比如交通环境研究方面，厦漳海底隧道项目将是未来开发区发展的重要环境参数…………

全文共2055字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]