煤矿精益化管理经验交流发言材料：细说精益化

内容预览：

有这样一则寓言故事：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠上了恶补补习班，数年过后它们都顺利的毕业并获得了博士学位。不过，螃蟹依然横行，猫头鹰仍然白天睡觉晚上活动，蝙蝠依然倒挂。寓言故事很简单，但是折射出的寓意却很深刻：知识、方法很重要，而一成不变的观念却是阻止进步的“拦路虎”。　　

曾经一直被人们称为“土豪”型的煤矿如今发生了翻天覆地的变化，现代化的设备、先进的管理理念有效提升了煤矿企业的生产效率，煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。但如果煤矿企业要做到精益化管理，就必须引导员工从根本上转变观念，这也是推进精益管理的关键所在。　　

在认识到这一点以后，我们皮带工区推行了一系列的精益化管理制度和办法，来切实的提高员工对精益化的重视，制定了“四个精益化”积极响应我矿的精益化管理，扎实推进精益化的全面展开。　　

一是行为精益化，完善班前班后会程序，每班区长都会布置当班的工作任务，由带班区长去协调落实，真正做到当班任务当班结，每一班带班区长升井洗澡以后，都会第一时间来到区长办公室进行当班任务情况汇报，这样就在每一个班次之间形成了一个良好的沟通，便于更好更及时的处理井下现场出现的问题。　　

二是管理精益化，我们工区比较注重职工的培训，每逢“逢五”学习日，区长都会去给职工讲解各工种在工作中需要注意的事项，并且相关煤矿的安全法律法规，各种井下相关的知识，他都会根据自身的精力，详细的讲解给职工，因此他对工区的每一位职工都很熟悉，这样就便于合理的调整岗位分配，使合…………

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