竞聘监理公司总经理和开发公司副总经理岗位演讲稿

投稿人:佚名 发布时间:2014/3/1 投稿交换  申请VIP 全文3467字

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竞聘监理公司总经理和开发公司副总经理岗位演讲稿

【导读】

……首先,从“传统管理”向“以人为本”转变。团结带领经营层,逐步完善各项规章制度,进一步优化工作流程,拓展管理深度和广度,变“有为”的制度管理为“无为”的文化管理,努力向管理规范化、制度化、精细化的方向迈进。不断探索人力资源开发与激励机制,实行“以岗定薪、岗变薪变”的岗位绩效工资制度,建立健全管理人员能上能下、企业员工能进能出的灵活用工机制。尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来,将被动完成任务化作自觉的追求,最大限度发挥企业人力资源的强大作用,推动企业科学发展。  其次,优化监理企业队伍,完善人力资源结构。合理规划机构设置,重新架构组织体系,大力引进高精尖复合型人才,积极创建“学习型、研究型、总结型、和谐型”的监理团队,以打造行业一流的监理品牌为目标,通过有效的经营管理与团队培养机制,形成“市场、人才、品牌”三大要素的相互作用、相互促进,切实提高管理效益,不断提升服务质量,积极打造高智能的科技服务型监理企业。  再次,找准企业定位,着眼长远规划。以公路工程监理为主业,大力培育试验检测公司和技术中心支撑体系。全面推行总经理垂直管理机制,严格项目监督管理,突出抓好安全质量控制,真正发挥“小业主,大监理”的作用。整合资源,综合发展,在用好现有资质的同时,不断扩充新的资质。注重资本运作,拓展经营领域,跳出同体单位项目制约,广泛搭建企业合作大平台,逐步开拓新的更大的市场。   ………………


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