公司物资经营部经理工作总结述职与反思

内容预览：

公司物资经营部经理工作总结述职与反思

　　xx年是xx建材公司极不平凡的一年，也是公司物资经营难以忘怀的一年（对于所有做物资经营的企业来说都是永难忘记的一年，这一年11月前一路波澜不惊，岁末却反季猛涨，经历了蛇身虎尾，平起高涨的动荡行情，大宗原材料pvc涨幅达到20%左右。）　　下面就我个人在xx年的工作做以下汇报，汇报分为三个部分：　　1、xx年完成的工作　　2、xx年的自我反思　　3、xx年的工作改进和措施　　一、xx年完成的工作　　xx年11月份之前我在在物资贸易分公司（前期为物资贸易部）工作，09年12月份因轮岗的要求，调到型材分公司任总经理助理兼生产计划部经理。　　09年11月之前，工作重点在于：采用配方原材料价值分析的方法提高原材料的经营效果；运行新的供应商管理方式，实现了物资供应与资金的良性循环；经营的重心从保障供应，转变为提升公司利润空间，实现了型材与管业所有产品均产生利润的可喜局面。　　在原材料采购上运用了价值工程的方法，对各种原材料进行了配方价值分析，并据此重新规划配方的原材料采购成本，以此进行成本倒推。同时，采购业务根据物资的分类进行区别运作，分级管理：对于大宗主原料pvc与财务部合作，进行了阶段大单采购，规避了9月份之前的两次价格波峰。　　xx年，依据价值链传递和增值的原理进行了供应商管理，对供应商进行定期评估和优选中，发展有实力、资源好、运作规范的新供应商3家。这些供应商都参与到公司的产品升级换代和产品研发工作中来，提高了公司整体的产品盈利能力。同时全年共召开供…………

全文共2428字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]