建材公司财务管控中心主任公司成立XX周年征文

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建材公司财务管控中心主任公司成立xx周年征文让财务插上经营的翅膀

　　xx建材从2005年12月16日成立至今已整整5年，5年来xx建材顺势而为，乘势而上，充分发扬“锲而不舍，勇于超越”的企业精神，果断制定及实施“一.三战略”和“二.三战略”，使xx建材步入发展快车道，公司规模越来越大、产业越来越多、发展越来越好、盈利能力越来越强，成就了xx建材历史上又一个好的经济发展时期。　　xx建材经营规模在以裂变式速度增长的同时，财务管理团队也正创新思维，快速转型。特别是xx年8月29日以来，xx建材实施了重大组织机构变革，推进和深化了“总部+子（分）公司”的矩阵式组织管理模式，极大地激发了干部员工的积极性、主动性和创造性，促使财务管理团队再一次深化转型、破茧成蝶，立足生产经营，充分发挥财务的服务、指导、检查、监督四大职能，为xx建材的生产经营保驾护航。　　财务管控中心的前身为财务管理部，不仅肩负着xx建材整体的管理费用，原料采购、成本归集、资金收支及报表编制等基础核算工作，而且还肩负着公司整体计划预算编制及跟踪管理、公司财务制度编制及执行检查、融资规划、公司经营分析及风险预测等各项财务管理及监控工作，部门大部分精力倾注在财务基础核算工作上，使得各项财务管理及监控工作如蜻蜓点水没有深入下去。　　随着建材公司的整合、扩大及扩张，尤其是“大公司崛起”战略序幕的拉起，公司的发展势头如日中天，势不可挡，矩阵式组织管理模式的深化及细化，使建材公司的管理体系快速崛起实现了跨越式的发展，财务系统也紧跟公…………

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