2013年市政府国有资产监督管理委员会主任履职报告

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2013年市政府国有资产监督管理委员会主任履职报告

1．推动国有企业改革发展。在深入调研和外出考察学习的基础上，向市政府提出了《关于整合资源做大做强市区投融资平台的框架思路》。为进一步推动国有企业做大做强，组织相关企业进行调研论证，分别形成做大做强工作方案，并提出了相关建议，供市委、市政府决策参考。进一步完善考核办法，优化激励机制，更好发挥考核的“指挥棒”作用，促进国有经济整体平稳发展，上缴国有资本经营预算收益比上年增长5%。

2．规范国有资产有序流转。在国有产权日常管理工作中，做到严格把关审核，确保国有资产保值增值。全年共审核办理产权日常管理工作25件次，涉及金额亿元。公开选聘22家中介机构建立备选库，调整中介机构审计费用支付方式，充分发挥审计、评估等中介机构参与企业改制、国资监管等工作的服务和参谋作用，提高资产管理的科学性和有效性。

3．加强国有企业风险防控。进一步加强对企业经济运行的动态监测，以风险预警为目标，及时了解和分析各种变化因素对企业经营成果和财务状况的影响。进一步完善外派监事和财务总监双轨运行工作机制，加强对企业重大经营活动的及时监督。积极组织专业力量查找经营和财务上的风险隐患，重点在企业现金流量、投资融资、对外担保、产权变动、资产处置、政策风险等方面加大了事前预警、事中检查、事后分析力度。

4．加强国资系统党的建设。认真学习贯彻党的十八大和十八届三中全精神，进一步增强国有企业党组织的政治引领力和发展推动力。加强基层组织建设，组…………

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