公司党委书记、总经理2013年试用期满述职报告

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公司党委书记、总经理2013年试用期满述职报告2013年是xxx变革改革之年、管理提升之年、奋勇脱困之年，更是xxx能否走出“发展困境”，实现“涅槃重生”的关键之年。去年底，在集团公司深化“三项制度”改革中，通过公开竞聘，我担任xxxx公司党委书记、总经理一职，搭建了xxxx公司新的领导班子，我们面临着xx公司“起死回生”，xx公司要“搬迁发展”两大问题，两个公司的基础都非常脆弱，稍不注意就会走入死路。半年来，在集团公司党政的正确领导下，在集团各职能部门的精心指导下，我们紧紧围绕“完成目标任务”一个中心和“深化改革”、“提升管理”两大主题开展工作，班子紧密团结，上下齐心协力，较好完成了半年工作任务。现就试用期的工作情况汇报如下：

一、深入调研把脉，精心设计改革，“三项制度”改革初见成效刚到xx公司上班，我就到各部门开展调研，通过座谈会、单独交流、意见收集等形式，在不同层面员工中广泛收集意见，集中民智。调研发现以下六点问题特别突出：一是xx长期游离于集团影响之外，自成一体，自我封闭，对集团知之甚少，人才流失，向心力差，人心涣散；二是成立至今完全依赖烟肥生存，生产半年耍半年，生产技术、管理能力、市场基础相当薄弱，生存风险极高；三是公司如无根之木，搬迁问题久拖不决，员工对发展丧失了信心，搬回遵义的愿望非常强烈，思想不稳；四是设备老化落后，维护成本高，工艺布局不合理，很难发挥装置产能，生产成本过高，缺乏竞争力；五是管理队伍庞大，两个外用工养一个内用工，机构臃肿，慵、懒、散和养尊处优…………

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