如何在电力企业促进QC活动的开展

内容预览：

qc小组活动在输电工区推行己有五年。目前己成为xx工区质量管理活动中不可缺少的重要组成部分。随着xx工区“无故障跳闸”目标的提出，要求xx工区各项工作质量不论是在巡视质量还是检修质量上都必须适应目标的要求。这对xx工区qc小组活动既是一次挑战，更是一次机遇。作为挑战，它对qc小组的建设提出了更高的要求。作为机遇，为xx工区qc小组的发展提供了一个巨大的活动舞台和充分的课题准备。为了使qc小组活动在xx工区能够得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：一、讲求实效，是qc小组活动发展的动力。qc小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，这就决定了qc小组活动必须要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际出发分析问题，找出原因，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是qc小组活动自身持续发展的需要，更是企业对qc小组活动的基本要求。离开了实效性，qc小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。那么应该如何保证qc活动的实效性呢？首先，从qc小组自身来说，qc小组选题必须依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。这是qc小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一致，才能使qc小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活动过程必须符合qc活动的原则、程序要求，必须从实际出发，不可脱离实际。这是qc小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实…………

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