2013年县商务局对标定位报告

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2013年县商务局对标定位报告按县委大讨论总体要求，在树标杆、定目标过程，我局将xx市xx县商务局作为对标学习单位。xx县在招商引资、项目建设方面的创新观念、强力举措为我县招商引资提供了可资借鉴的经验。一、xx县招商引资的经验和做法近年来，xx县委、县政府围绕建设宜居宜业宜游的冀鲁豫三省结合部中等城市目标，坚持“项目支撑、突破工业、做优特色”发展思路不动摇，坚定不移地实施“开放立县、环境兴县、工业强县”战略。在解放思想、突围观念的基础上，举全县之力，对外开放、招商引资、大上项目、上大项目，通过聚集产业，夯实园区基础。优化政策环境，拓展金融服务，引进储备人才，扩大招商主体，锁定招商方向等措施，使全县经济社会保持了强劲的发展势头，其经验值得我们借鉴。二、我局存在的主要不足通过学习考察使我们感到了在招商引资工作中存在着一些差距，主要表现为：（一）招商引资目标细化不够。（二）招商方法需进一步创新。（三）招商督导措施应进一步强化。三、改进工作措施（一）进一步明确招商引资目标要在吃透县情的基础上，盯紧目标，加大项目洽谈的针对性，提高招商实效性。一是紧盯央字头、国字头企业、百强企业，拜访对接，招大引强，打造招商项目的“航空母舰”；二是盯紧新型成长型企业，登门招商。研究企业发展方向、转移意向，把资源招商与产业链招商相结合，深挖我县资源内在优势和潜力，努力寻求契合点，把产业资源与产业链相挂钩，培养产业“战斗”集群；三是紧盯高新技术企业，登门对接。在新材料、新产品研发上培养新型产业集群…………

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