水利电业财务部演讲稿：我与企业同行

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水利电业财务部演讲稿：我与企业同行尊敬的各位领导、各位来宾，大家晚上好，我叫xxx，现在在财务部工作。我演讲的题目是“我与企业同行”。职工作为企业的主体，是企业改革和发展的主力军。企业要充分认识实行民主管理的必要性和重要性，为职工营造参与民主管理的宽松氛围，搭建职工积极为企业发展献计献策，企业及时向职工反馈采纳情况的互动平台。大张旗鼓地表彰和奖励关心、关注企业发展和经营的优秀职工，是企业的高明之举。作为财务人员，我们应该清楚的知道我们资金运行情况，就费用和销量而言，它们就像鸡生蛋、蛋生鸡的关系。要管理费用，就要设立费用边界预警机制，要增加销量，就要把费用用到点子上。首先要做好费用的计划申报和计划审批工作。由于从上报计划到执行再到报结都有一个较长的时间差，所以对费用的控制，必须从源头抓起，即从计划的审批开始按规定控制，确保批准的计划费用控制在标准范围内，对计划外费用不给予报结，同时对费用的考核是以计划数为依据。财务部负责费用的计划统计、报结工作。以上的前提工作需要营销部的大力支持配合，同时财务部还需提高自身的管理水平，按要求在每月10号向公司领导报出上月的费用使用情况表，同时对费用进行分析，对超出费用边界及时提请他们进行调整。人们常说：十年树木，百年树人。按我的理解，这句话包含着两层意思，一方面它说明培养和造就一个对社会有用的人才是一个漫长而艰巨的过程，另一方面还包含着无论是树木还是树人都需要一个合适的环境，才能有机会成长。而我们每一位员工在企业的成长经历正无…………

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