铁路工务段强化管理 推进班组建设经验材料

内容预览：

强化管理推进班组建设　　

班组是企业的基层组织，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化，标准化管理是夯实企业安全管理的基础，企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。　　

一、抓实抓好安全生产，提高班组工程质量。　　

我们烈山工务段朱仙庄领工区担负着芦岭、朱仙庄两个矿原煤运输专用线路养护任务，所辖线路31.8公里，18组道岔,28处道口的大、中维修、日常维修工作以及电车安全行车任务。当前，安全生产的重点主要集中在朱仙庄至芦领一线约6公里的塌陷线路维修和各类隐患排查整治上。　　

领工区将安全工作作为一切工作的基础，加强班组现场风险预控管理，将“查”与“整”有机联系起来，抓好现场隐患排查治理工作，落实治理责任。针对在安全生产过程中出现的各类问题，结合对隐患存在的预想与治理，根据对生产过程进行集中控制要求，分为检查、计划、作业、验收等四个主要方面。检查就是认真执行三级同查制度，以养路区自查、领工区重点查、段综合查的方式，分级检查，并对检查结果进行逐级汇总上报。在计划编排上，借鉴国铁线路维修形式，结合煤炭铁路专用线的运输密度、行车速度和人员配置情况，科学安排生产维修任务，使线路设备按照运营状况均得到有效的综合维修、经常保养和临时补修，从而确保质量的长期均衡发展和安全基础稳固，并适时进行道岔和道口专项性治理，确保月度生产计划切实可行。作业就是对作业过程的安全控制，根据生产任务的安排，定人定量定标准，积极开展质量标准化创建，把握生产维修质量…………

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