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【内容摘要】
要搞好“竞争上岗，双向选择”工作，就要在借鉴其他法院成功经验的基础上，针对暴露出来的主要问题，去粗取精，大胆创新，不断推进法院人事制度改革。通过调研，笔者认为应从以下四点着手：（一）引导法官从“官本位”向“法官本位”价值观的转变，正确看待“竞争上岗”。审判毕竟是一种专业性很强的工作，需要完全职业化的法官去倾其一生投入。固然，庭长、副庭长对维持法院正常的管理非常重要，但对提升一个法院的整体形象，其作用毕竟是间接的。我们看到，社会衡量一个法院好不好、先进不先进，主要还是看这个法院办的案件质量高不高，高水平的法官多不多。更何况，庭长、副庭长的职位毕竟也是非常有限。因此，我们现在更需要做的，是要加强政治思想教育，打破官本位的思想，以平常心看待“竞争上岗”，改变优秀人才都往庭长的小路上挤的价值导向，更要坚决纠正少数干警不择手段争取当庭长的想法。树立法官本位的成功观，通过精心培育精英法官成长的土壤，让审判长、独任审判员的担当，让法官级别的晋升这些与法官本位相联系的利益，与做庭长、副庭长具有同样的吸引力和成就感，让更多的法官安心地留在自己的审判岗位上，不断把自己锻造成业务功底越来越深厚的资深法官，激励他们即使不竞争行政职务，通过自身努力，通过公平竞争，也能获得与精英法官相对应的物质待遇和职位评价。……
【正文】 内容摘要：在法院内部实行中干竞争上岗、一般干警双向选择，是深化法院…………
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